时值岁末,企业多事之秋,程董事长果断的提出”执行”是企业近期的行动纲领,所有员工思潮应围绕如何做,如何做得更好上来。从称职、优秀、卓越三方面来检测自己，回问自己是不是在每一个时间段均在工作中表现为称职，在称职的同时是否向优秀一级去努力？我依然记得今年的上期企业周刊中,通讯公司的周波经理曾发表了一篇关于把信送给加西亚的观后感,于是很自然的把公司提出的执行文化与如何做把信送给加西亚的人联想到一起。在领会程董事长的思想意图的同时，我也想把罗文给我的一些启示与大家分享。
　　“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才找得到。”
　　这是一种魅力、一种领导对下属信任的魅力、
　　“关于那个名叫罗文的人，拿了信，把它装进一个油纸带里，封好，吊在胸口，三个星期之后，徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给加西亚——结果是，罗文他完成了任务。”
　　这也是一种魅力、一种员工执行的魅力、他的过程甚至荡气回肠。
　　一年前我读罢《把信送给加西亚》一书，我的心情久久不能平静。那是一位军人接受任务，义无反顾地去实现他的目标，最后获得了成功的英雄故事，千百年来激励着千千万万向往成功的人士。企业家读罢此书可能会以此来激励他的下属，鞭策自己，最后使企业获得成功，员工个人获得发展；我呢？我能从此书中获得什么启示呢？虽说我们的工作存在种种不如意的地方，但我深深明白了这样的道理：只有主动的工作，才会有创新的局面。虽说我通讯公司在成长的过程中还面临许多许多的困难，但我相信自己能做好身边的每一件事，并努力向优秀靠拢，向卓越挑战。带这自己的团队把信送给加西亚。
　　我们的企业中间有罗文。他确实有能把信带给加西亚的的能力。他也许就在我们身边，在没有送信任务之前他可能泯然众人，可能缺乏表现优秀与卓越的机会，但一旦企业需要时他会在不知该往何处寻找、不知道对方相貌如何的前提下远赴古巴的丛林中，跋山涉水把信送到对方手中。这样的人值得我们去尊重、值得领导去信任…….
　　如今的职业经理人需要的不仅仅是书本上的知识，也不仅仅是聆听他人种种的教导，而是更需要一种精神，一种敬业的精神，对自己肩负的重任，对上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务——“把信送给加西亚”。如果你付诸行动，你就能做到。把信送给加西亚，你准备好了吗？